7月23-24日，聯(lián)創(chuàng)光電召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析主要問題和研究解決舉措，同時就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作進行了匯報和交流。股份公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計負(fù)責(zé)人及人力資源負(fù)責(zé)人參加了會議。
2021年上半年，公司圍繞“進而有為?退而有序”的發(fā)展思路，積極探索實踐“科技引領(lǐng)?人才強企”戰(zhàn)略，大力推進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步實施落后產(chǎn)業(yè)清理，健全人才隊伍建設(shè)機制，取得了良好成效。華聯(lián)電子持續(xù)發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)控制、汽車電子兩翼高速增長；特微電子在深耕晶體管市場的同時， MEMS傳感器項目研發(fā)和市場開拓初見成效；中久光電激光裝備的研究和產(chǎn)業(yè)化凸顯重大成效……
李總裁對各出資監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亮點進行了點評，針對性地對各企業(yè)下半年重點工作進行了部署，同時提出了“四個注重”的工作要求。一是注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要瞄準(zhǔn)毛利潤率、人均產(chǎn)值和人均凈利潤的“三高”產(chǎn)業(yè)。二是注重過程管理，摒棄形式主義、官僚主義和本本主義，落實經(jīng)營預(yù)警管理制度中的亮燈管理模式，分級管理，重點突破。三是注重人才隊伍建設(shè)，科學(xué)制定組織架構(gòu)，有效保障人才供應(yīng)，以優(yōu)秀的團隊帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四是注重日常監(jiān)督，形成監(jiān)督管理閉環(huán)。建立部門間的制約機制，打造有效的事前監(jiān)督、事中控制、事后查懲的監(jiān)督管理閉環(huán)，防范管理漏洞。
在人力工作專題會上，各出資監(jiān)管企業(yè)圍繞上半年人資工作成效、工作難點及解決措施和下一步工作思路進行匯報，與會人員就各企業(yè)在人力資源建設(shè)方面存在的共性問題進行了詳細(xì)探討。會議指出，股份公司人力資源工作要和各出資監(jiān)管企業(yè)形成有效聯(lián)動，要履行好指導(dǎo)、幫扶職能。在人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)一把手發(fā)揮核心作用，承擔(dān)首要責(zé)任。人力資源工作要重點關(guān)注“人均銷售收入、人均利潤率、人事費用率”三項關(guān)鍵指標(biāo)，精細(xì)把準(zhǔn)企業(yè)脈絡(luò)，找準(zhǔn)問題，推進組織發(fā)展。
圍繞上半年審計工作重點、發(fā)現(xiàn)的問題以及改進措施，進行了審計監(jiān)察專題研討。會議指出，公司將進一步加強審計隊伍建設(shè)，打造一支精干、專業(yè)、高效的審計隊伍。審計工作做到與時俱進，通過加強審計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系，提高監(jiān)管效率、降低監(jiān)管成本。構(gòu)筑好審計工作的護城河，保障審計人員工作開展不受干擾，切實為企業(yè)經(jīng)營把脈問診。同時會議要求與會單位會后及時傳達和貫徹落實審計會議精神，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
最后會議號召公司上下以昂揚飽滿的工作熱情、積極創(chuàng)新的工作意識、高效執(zhí)行的工作態(tài)度迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和日常經(jīng)營中的各項工作，全力以赴完成2021年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
